El Informe PWC Mining 2023 destacó los desafíos para atraer nuevas personas al sector minero. Si bien es importante atraer a más personas, se requieren mejoras significativas para utilizar mejor la fuerza laboral que ya está empleada en la minería. Es fácil decir que «necesitamos más recursos», sin tener en cuenta si estamos haciendo lo suficiente para reducir el despilfarro y las ineficiencias asociadas con las personas que ya tenemos.

¿Y estamos colaborando lo suficiente en todo el sector minero para simplificar, estandarizar y compartir?

Nuestra reciente mesa redonda sobre la productividad en un mercado laboral ajustado se convirtió en un debate atractivo e interactivo sobre este tema: ¿tenemos una escasez de habilidades o un problema de utilización?

Estas fueron las principales conclusiones:

• Necesitamos utilizar mejor a los trabajadores que ya tenemos

La escasez nacional de habilidades es claramente un factor, pero es fundamental que la planificación eficaz de los recursos se lleve a cabo antes de los picos de carga de trabajo. Identificamos una escasez de planificadores competentes, así como una escasez de formadores para mejorar las habilidades de esta cohorte. Las ineficiencias se traducen en un desperdicio incalculable cada año. Las empresas están intentando resolver este desafío de forma independiente. ¿Podrían ayudar en este sentido la colaboración industrial y la estandarización?

• Existe la oportunidad de eliminar los costos y la fricción de la incorporación de la fuerza laboral

Sabemos que las incorporaciones son una parte importante de una estrategia holística de seguridad en el lugar de trabajo, junto con la competencia, los procesos sólidos, los supervisores, etc., pero los mejores trabajadores quieren trabajar. Pasar por largas sesiones de inducción, que a menudo contienen contenido duplicado e interfaces torpes, es desmoralizante. Esto ofrece una oportunidad: la satisfacción y la retención se pueden lograr reduciendo la «fatiga de inducción» mediante la simplificación, la estandarización y el intercambio del contenido de inducción.

• La programación a nivel industrial generaría mejores resultados para las personas Y las empresas

Un calendario central de fechas clave de cierre y entrega es un enfoque maduro con el potencial de abordar múltiples problemas. Una mejor coordinación de los recursos entre las empresas equivale a menos conflictos entre los trabajadores cualificados y semicalificados. También crearía seguridad laboral para los trabajadores mediante listas continuas a lo largo del año. Hay buenos ejemplos de cronogramas coordinados que ya funcionan. ¿Debería el gobierno local o un organismo rector de la industria ser la fuerza coordinadora central?

• Escuchar a los trabajadores es clave

¿Qué necesita su fuerza laboral para desempeñar sus funciones? Reconozcamos el paso del empleo como una mera transacción financiera al deseo de algo más: propósito, flexibilidad y desarrollo. Es valioso solicitar la opinión de los empleados y actuar en función de las respuestas para mantener la motivación de los equipos y el flujo de ideas innovadoras. Desafíe las suposiciones sobre la forma en que siempre hemos hecho las cosas: ¿podría optimizar la productividad reduciendo la duración de los turnos, mejorando las condiciones de FIFO o aumentando los descansos? Las empresas deben analizar los datos de los que disponen para responder a estas preguntas.

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